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| 公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。 |
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公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。公司以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
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● 目标管理： |
将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度 |
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进行考核。 |
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● 数字化管理： |
利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。 |
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● 柔性管理： |
提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服 |
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务，增强公司灵活性、适应性和创新性。 |
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● 知识管理： |
知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基 |
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于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。 |
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